周期迈入第三载，龙湖力筑动能转换新支点
摘要 2024年，房地产行业依旧波动，成交量、金额持续下滑，但政策优化带来希望。龙湖在这一复杂年份提出“两个转换”新发展模式，即用经营性现金...
2024年，房地产行业依旧波动，成交量、金额持续下滑，但政策优化带来希望。龙湖在这一复杂年份提出“两个转换”新发展模式，即用经营性现金流替代高杠杆，以经营性收入增长构建新业务结构，实现债务与收入利润双转换。年终，龙湖交出三份答卷：高品质住宅交付满意，销售金额稳居行业前列，经营性收入创历史新高。
龙湖通过提前兑付债务、优化债务结构，确保安全底线。经营性业务成为龙湖动能转换的支点，商业、长租公寓等航道贡献经营性现金流，智慧营造、物业管理等业务亦有所精进。龙湖经营性收入占比提升，成为第二曲线，计划2028年完成业务收入结构转换，实现新旧动能转换。龙湖在新模式下深挖内生驱动力，通过商业逻辑与需求匹配，推动业务提效、增值、拓展，成为自己的“破壁者”，迎接未来周期变化。
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